講座概要・カリキュラム

実践的なビジネスプランの作成

ビジネスプランの作成は、想いを実現するためには欠かすことができません。作成したプランは、講師や受講生同士の討議を繰り返すことによって、実践力の伴ったものへと醸成されていきます。また、当社ＩＭがビジネスプラン作成から実現までを徹底的にサポートいたします。

各講座は実務経験者のスペシャリストが、実践的な内容を指導します。

グループワークを通じ、講義の理解を深めます。異なる業種の受講生と意見交換する機会が何度もあります。

KSPインキュベーションマネージャーに個別の相談を行うことができます。

2018年度講座カリキュラム

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本講座

日　時	部分受講	講　座　名	講　師	内　容
5/20（月） 13:30～19:30		開校式・記念講演・懇親会	竹内倫樹	学長記念講義、先進ベンチャー経営者による記念講演講師・受講生・ＫＳＰＩＭ紹介、懇親会等記念講演：株式会社ちとせ研究所代表取締役藤田朋宏氏
5/25（土） 10:00～17:00	〇	ニュービジネス・イノベーションのための知識創造と戦略的発想	竹内倫樹	ニュービジネス・イノベーションの考え方と事業創造プロセスを学び、経営戦略の発想と新事業成功の手法を習得する。
6/1（土） 10:00～17:00		テーマディスカッション	KSP IM ＯＢ経営者	ビジネスプランのテーマのアイディア出しをする。グループワーク
6/15（土） 10:00～17:00	〇	ビジネスプラン作成の基礎知識	竹内倫樹	ニュービジネス、イノベーションを企画、遂行する上での事業コンセプトの作り方、ビジネスプラン（事業計画書）の意味、目的と内容・構成について学ぶ。
6/22（土） 10:00～17:00	〇	マーケティング戦略	趙佑鎭	企業のケーススタディを通じて、新事業立ち上げの際に必要な市場からの発想と戦略的マーケティングの理論と現実を学んでいく。ケーススタディ・グループワーク
7/6（土） 10:00～17:00	〇	財務戦略	福島泰三	株式上場の経営的意義と企業成長のため必要となる資金調達方法を具体的ケースに基づいて学び、ビジネスプラン作成に必要となる数値計画作成の基礎を習得する。
7/20（土） 10:00～17:00	〇	組織・人材開発戦略	小原翠	どのように組織を編成し人材を雇用・配置・育成・管理していくのか、事例を交えながら組織・人材開発戦略を具体的に学ぶ。ケーススタディ・グループワーク
7/27（土） 10:00～17:00	〇	デジタルトランスフォーメーション戦略	長沼博之	デジタル技術の普及により全ての企業が事業構造を再定義する必要に迫られている。自社の事業がデジタルトランスフォーメーションの波にどう向き合えば良いのかを考える。
8/24（土） 10:00～17:00	〇	R&Dアライアンス戦略	足立昌聰	事業化を見据えた研究開発戦略、研究シーズと市場顧客ニーズを結び付けるオープンイノベーションを実践するためのプロセスについて学ぶ。グループワーク
9/7（土） 10:00～17:30		ビジネスプラン・ブラッシュアップⅠ	竹内倫樹岡村勝弘福島泰三	各自の事業プランについて発表とディスカッションを行う。
9/28（土） 10:00～17:30		ビジネスプラン・ブラッシュアップⅡ	竹内倫樹岡村勝弘福島泰三	各自の事業プランについて発表とディスカッションを行う。
10月24日（木）～26日（土）	〇	海外実地研修		台湾の成長企業やアクセラレータを訪問し、現地ベンチャー企業との交流や経営者との意見交換などを行う。
11月初旬ビジネスプラン提出締切
11月中旬		プレゼン講習（プラン審査通過者のみ）	未定	時間内にポイントを押えたビジネスプランの発表を行えるように学ぶ。
11/28（木） 13:00～19:30		ビジネスプラン最終審査会修了式・記念講演・懇親会	竹内倫樹岡村勝弘福島泰三	選考ビジネスプラン発表、最終審査・優秀賞表彰・講評等大企業経営者による記念公演、懇親会等